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日前,万洲国际和双汇发展分别发布公告称,万隆长子万洪建将接替焦树阁成为万洲国际董事局副主席,而万隆次子万宏伟正式出任双汇发展副董事长。只是,迎接他们的是非洲猪瘟疫情的严峻挑战。多起疫情发生地均处于上述公司的核心生产区。如何巧妙地规避其中风险,是摆在他们面前的难题,更为重要的是公司的业务转型问题。双汇近年着力发展的肉制品业务几乎停滞不前,行业发展前景较好的低温肉制品,所占比重仍未有较大提升。

公司经营业绩快速增长。公司2016、2017、2018年及2019Q1的营业收入分别为9.80、14.00、19.30、5.48亿元,同比增速分别为36.81%、42.84%、37.82%、31.85%,营收增速均保持在30%以上。公司2016、2017、2018年及2019Q1的净利润分别为3.50、4.50、5.75、1.22亿元,同比增速分别为25.80%、28.57%、27.87%、24.94%,净利润增速均保持在20%以上。

一家中药企业能和时尚产生什么关联?在这个选择多元化的时代,握有一手好牌很重要,如何打好这副牌更重要。“给企业赋能,是东盛多年来实战经验的积累。当年,我们收购白加黑时,公司资不抵债。而在我们收购当年,白加黑的销售收入就增长了15倍。”在郭家学看来,广誉远再出发之所以能取得市场的认可,也与东盛集团在企业管理尤其是供应链管理、用人机制、品牌管理、企业文化塑造等多年积累的实战经验有关。

2017 年 12 月 7 日,因涉嫌信息披露违法违规,中国证监会决定对公司进行立案调查,自联建光电被立案调查以来到上周收盘止,公司股价跌幅达到60%。值得一提的是,联建光电也在推进公司股权治理结构的优化,2018年7月4日,公司公告称实际控制人刘虎军、熊瑾玉夫妇以及公司股东何吉伦已与广东南方新视界传媒科技有限公司签署了《股份转让意向书》,广东南方新视界传媒科技有限公司拟通过股权转让取得联建光电20.55%的股权,同时公告称此次股权转让将导致公司控制权的变更。

首先,优化配置公共部门存量财富(“新国富论”)。一位瑞典经济学家写了本《新国富论》,国内出了中文版。我跟作者讨论过,因为他采用了我们的一些数据。他强调说,中国很在意公共部门的效率不高,其实全球都是这样的,发达经济体也是这样。如何撬动公共部门的财富,使其利用效率提高,是全球性的问题。中国怎样盘活和重置公共部门的大量存量资产,我认为这是未来改革的重大课题。比如引入更多的市场机制、比如混改、推进僵尸企业的退出等等,都是对存量资产的优化配置。

关于财富估算当然不止这两位。到一战之前,有关财富估算都还是比较时髦的。当时,想成为一名经济学家首先要能够衡量一个国家的国民资本,这几乎成了一种经济学入门仪式。国际上流行的财富研究在20世纪初也传到了中国。中国一直在紧跟世界,即便在那个时候也是紧跟世界的。财富研究传到中国成为“国富研究”。我在一些旧的报刊杂志寻找关于国富研究的文献,结果发现,尽管封面上有“国富研究”,但在正文中却只有一个豆腐块,并且是穿插在很多与之无关的问题讨论中,像是一块“飞地”。这也可见,国富研究在当时是非常时髦的话题,即便一些非经济类的杂志也要刊登关于各国国富比较的数据。还有一个发现就是,日本一直在做着国富的调研(见图1)。他们通过比较日本1913年(一战前)、1919年(一战后),以及1924年的国富数据,并与1925年六大强国数据进行比较,指出“日本国富近年颇有增加,而较诸英美,仍有逊色”。日本一直在做国富调研,这是值得我们关注的事情。就如开篇提到的,从事国富研究,或出于征税需要,或出于国际竞争(甚至战争)需要。日本这么做,看来颇多“先见之明”。

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